En un contexto cada vez más polarizado de catastrofismo o negacionismo, Leo Johnson se centra en liberar el liderazgo de la próxima generación, turboalimentando el talento no sólo con dirección, sino con intención. Leo es profesor visitante en la Smith School of Enterprise & Environment de la Universidad de Oxford,... Leer más
En un contexto cada vez más polarizado de catastrofismo o negacionismo, Leo Johnson se centra en liberar el liderazgo de la próxima generación, turboalimentando el talento no sólo con dirección, sino con intención. Leo es profesor visitante en la Smith School of Enterprise & Environment de la Universidad de Oxford, donde imparte clases en el programa de máster más solicitado. También es presentador de varias series de BBC World y Radio 4 sobre megatendencias e innovación, como Down to Business, World Challenge, FutureProofing, Hacking Happiness y Hacking Capitalism. Es asesor de PwC en el Centro Global para el Liderazgo Transformador y Director de Disrupción e Innovación de PwC.
En sus presentaciones, Leo Johnson expone las tendencias en colisión que afectan a los líderes empresariales actuales, desde el cambio climático hasta la IA generativa y la inestabilidad geopolítica. Analiza cómo interactúan, cómo influyen en el lugar de una organización en el mundo y adelanta el futuro con escenarios radicalmente divergentes. Traza un mapa de las ventajas de la innovación y las estrategias para navegar por la disrupción empresarial. Pero su perspectiva única es el liderazgo transformacional en condiciones de disrupción.
¿Cómo pueden los líderes contrarrestar la amenaza de la trampa de la rigidez -la paradoja de que, cuando se enfrentan a amenazas potencialmente sísmicas, los equipos tienden a seguir como siempre- y, en su lugar, liberar el potencial de liderazgo y transformación de los equipos que convertirá las amenazas en oportunidades? En colaboración con la Smith School de Oxford, Leo dirige un proyecto de investigación sobre la paradoja de la intención, centrado en identificar y desbloquear las 12 barreras de liderazgo a la percepción, la intención y la ejecución que sabotean la transformación.
Después de Oxford e INSEAD, Leo Johnson se incorporó al Banco Mundial como economista de recursos antes de cofundar la empresa de asesoramiento Sustainable Finance, adquirida por el Grupo PwC. Es coautor de Turnaround Challenge: Business & the City of the Future, colaborador habitual del FT y jurado de los premios FT’s Boldness in Business Awards.