Speaker Adam Kingl

Charlas más populares de Adam Kingl

• • Navegar por la gran resignación

  La Gran Dimisión es una crisis que interrumpe la continuidad del negocio y las economías de aprendizaje, y podría costar a la empresa de tamaño medio entre 750.000 y 3 millones de libras esterlinas al año. Adam Kingl lleva prediciendo esta crisis desde 2010, y durante ese tiempo ha llevado… Leer más

  La Gran Dimisión es una crisis que interrumpe la continuidad del negocio y las economías de aprendizaje, y podría costar a la empresa de tamaño medio entre 750.000 y 3 millones de libras esterlinas al año. Adam Kingl lleva prediciendo esta crisis desde 2010, y durante ese tiempo ha llevado a cabo investigaciones, desarrollado marcos y lecciones para mitigar el desgaste y comprometer a la plantilla. Aunque Covid ha acelerado el desgaste y ha obligado a muchos a replantearse lo que quieren conseguir en sus carreras y en sus vidas, todavía hay motivos para el optimismo en cuanto a que mundo laboral puede ser una fuerza que haga que la vida tenga más sentido.

• • Paradigmas de trabajo y liderazgo de la Generación Y

  Se ha escrito y debatido mucho sobre «cómo dirigir a la Generación Y». Si sus paradigmas de trabajo y de «cómo ser dirigidos» son realmente muy diferentes de los de sus jefes de generaciones anteriores, entonces seguramente la forma en que la Generación Y dirigirá sus organizaciones en un futuro… Leer más

  Se ha escrito y debatido mucho sobre «cómo dirigir a la Generación Y». Si sus paradigmas de trabajo y de «cómo ser dirigidos» son realmente muy diferentes de los de sus jefes de generaciones anteriores, entonces seguramente la forma en que la Generación Y dirigirá sus organizaciones en un futuro próximo tendrá un aspecto y una sensación nuevos. Por lo tanto, la naturaleza del trabajo y del liderazgo está a punto de cambiar de manera fundamental.

• • Innovación estratégica

  Perturbar su sector con nuevos modelos de negocio. A menudo oímos hablar de innovación en el contexto de la invención de nuevos productos o servicios. Una de las palancas de innovación de los altos ejecutivos, que puede ser aún más poderosa para transformar el éxito empresarial, es reinventar el propio… Leer más

  Perturbar su sector con nuevos modelos de negocio. A menudo oímos hablar de innovación en el contexto de la invención de nuevos productos o servicios. Una de las palancas de innovación de los altos ejecutivos, que puede ser aún más poderosa para transformar el éxito empresarial, es reinventar el propio modelo de negocio. Aunque las implicaciones de la innovación estratégica pueden ser profundas, el proceso de identificar la idea disruptiva para la industria que supone reinventar el propio negocio puede ser muy sencillo y abordable: es cuestión de mantener conversaciones diferentes y mejores.
  Exploraremos hacerlo.

• • Innovación en la gestión

  ¿Sus principios de gestión son adecuados para el S.XXI? En el último siglo, las empresas se han modernizado en casi todos los sentidos, excepto en la forma de organizar, dirigir, coordinar y motivar a su personal. Sí, las organizaciones que han innovado en su forma de gestionar son consideradas pioneras… Leer más

  ¿Sus principios de gestión son adecuados para el S.XXI? En el último siglo, las empresas se han modernizado en casi todos los sentidos, excepto en la forma de organizar, dirigir, coordinar y motivar a su personal. Sí, las organizaciones que han innovado en su forma de gestionar son consideradas pioneras y líderes en sus respectivos sectores. Es posible que todas las empresas desarrollen un método formal para reinventar su gestión, al igual que se ha hecho con los productos y procesos durante décadas. Los avances en la gestión pueden aportar ventajas competitivas increíblemente poderosas, más sostenibles y de mayor escala que cualquier otro acto creativo.

• • Retorno al liderazgo centrado en el ser humano

  En la vida empresarial, estamos volviendo, en un ciclo de varios cientos de años, a la preeminencia de la humanidad en el centro de lo que significa liderar. Centrarse en la humanidad» implica recordar lo que los seguidores perciben primero en sus líderes: sus comportamientos. Luego hay que preguntarse si… Leer más

  En la vida empresarial, estamos volviendo, en un ciclo de varios cientos de años, a la preeminencia de la humanidad en el centro de lo que significa liderar. Centrarse en la humanidad» implica recordar lo que los seguidores perciben primero en sus líderes: sus comportamientos.

  Luego hay que preguntarse si esos comportamientos aportan claridad, inspiración, compromiso, coherencia y permiten la creatividad. El Renacimiento fue un florecimiento no sólo de las artes, sino también del comercio y de la interdependencia de ambas fuerzas. ¿Estamos en medio de un nuevo Renacimiento del liderazgo que nos pregunta qué significa ser humano?

• • La evolución del capitalismo

  De accionistas a partes interesadas En agosto de 2019, los directores ejecutivos de la Mesa Redonda Empresarial, incluidos los de Apple y JPMorgan Chase, argumentaron que las empresas ya no deben promover solo los intereses de los accionistas. El cambio se produce en un momento de creciente angustia en el… Leer más

  De accionistas a partes interesadas En agosto de 2019, los directores ejecutivos de la Mesa Redonda Empresarial, incluidos los de Apple y JPMorgan Chase, argumentaron que las empresas ya no deben promover solo los intereses de los accionistas. El cambio se produce en un momento de creciente angustia en el mundo corporativo en medio del descontento global por la desigualdad de ingresos, la sostenibilidad y la calidad inferior de la vida laboral. Ya no es aceptable seguir como hasta ahora. Aunque este cambio parece único, la historia nos muestra que el capitalismo ha evolucionado numerosas veces a lo largo de los siglos. En este punto de inflexión, ¿qué pueden hacer las empresas para sobrevivir y prosperar, y a quién debemos escuchar en nuestras organizaciones?

• • Dominar la adaptabilidad

  Vivimos en una época de cambios sin precedentes. Conocemos bien las narrativas sobre los cambios en el paisaje, la industria, las necesidades del mercado y las estrategias redundantes. Sin embargo, la familiaridad con el reto no crea necesariamente una solución. ¿Qué tenemos que hacer como líderes para navegar por estas… Leer más

  Vivimos en una época de cambios sin precedentes. Conocemos bien las narrativas sobre los cambios en el paisaje, la industria, las necesidades del mercado y las estrategias redundantes. Sin embargo, la familiaridad con el reto no crea necesariamente una solución. ¿Qué tenemos que hacer como líderes para navegar por estas aguas? ¿Qué habilidades necesitamos para que nuestras organizaciones sigan siendo relevantes y éxito en el siglo XXI? Hay mentalidades, herramientas y prácticas que puedes utilizar para ti mismo y en el desarrollo de otros para hacer de la adaptabilidad y la agilidad un hábito.

• • Animador de talleres y reuniones internas

  Además de conferencias magistrales para grandes audiencias, Adam ofrece facilitación de talleres, virtuales y presenciales para grupos más pequeños de directivos y altos ejecutivos, sesiones de brainstorming y consultoría. Para las organizaciones que responden a la pandemia, los talleres y la consultoría de Adam han incluido recientemente temas muy contextuales… Leer más

  Además de conferencias magistrales para grandes audiencias, Adam ofrece facilitación de talleres, virtuales y presenciales para grupos más pequeños de directivos y altos ejecutivos, sesiones de brainstorming y consultoría.
  Para las organizaciones que responden a la pandemia, los talleres y la consultoría de Adam han incluido recientemente temas muy contextuales como la agilidad, la transformación digital, la toma de decisiones, la reinvención de los propios modelos empresariales y de gestión, y el propósito.

Biografía

Cómo contrato a Adam Kingl como speaker