Ben Hammersley

VIRTUAL. Tanto si la pandemia termina en junio como si continúa hasta Navidad, no se puede subestimar lo mucho que habrá cambiado el mundo. Desde la forma en que ahora intentamos continuar con nuestras operaciones comerciales hasta la comprensión social de quién y qué es realmente esencial y valioso, pasando por cómo nos relacionaremos entre nosotros en el futuro, 2020 será visto como el año en que todas las suposiciones mantenidas anteriormente saltaron por los aires. El reto consiste en comprender cómo podría aterrizar, qué podemos controlar y qué tendremos que , y cómo posicionarnos para recuperarnos y prosperar en el futuro.
En esta charla (o serie de charlas), Ben Hammersley, futurólogo de renombre mundial y líder de pensamiento, abordará cada uno de estos : los escenarios probables para un mundo post-Corona, las cosas que podemos hacer hoy y en los próximos meses para prepararnos para ello, y las habilidades y conocimientos que podemos empezar a desarrollar hoy para prosperar de verdad.
Desde la adaptación al riesgo cognitivo hasta la transición a una organización distribuida; desde la identificación de dependencias de segundo y tercer orden antes de que fallen hasta el diseño de una verdadera resiliencia en nuestras familias y empresas; desde la IA y la RV y la robótica de telepresencia hasta la muerte de la geografía, las cambiantes relaciones de poder en la mano de obra y el fracaso de la mayoría de los marcos mentales modernos, iniciaremos el proceso de diseño del futuro, el lugar en el que viviremos el resto de nuestras vidas.

Para ser algo que tiene la clave de la prosperidad y el éxito en el siglo XXI, es molesto darse cuenta de que lo hemos estado haciendo mal. Pensamos en la innovación de equivocada. Hemos estado utilizando las palabras equivocadas, prestando atención a las cosas equivocadas y volviendo a contar las mismas historias viejas, erróneas y engañosas. La verdadera innovación no significa abrazar la última palabra de moda tecnológica e intentar saltar cinco años hacia el futuro con la ayuda de una IA o un blockchain. No depende de una pequeña y costosa clase de magos de la tecnología, ni de maestros universo de portada de revista. Por el contrario, la innovación es una habilidad y una mentalidad que cualquiera puede aprender. Es un proceso continuo que las organizaciones verdaderamente punteras -desde los conglomerados multinacionales de comercio electrónico hasta el nuevo restaurante de bollos de la calle- pueden desarrollar en cada uno de sus empleados.
Estas charlas muestran las verdaderas complejidades históricas y culturales de la innovación y enseñan al público a aplicar esas lecciones a sus prácticas cotidianas. Para cualquier organización, industria o individuo que quiera ser mejor mañana de lo que es hoy, y que sospeche que la respuesta no está necesariamente en la nueva tecnología brillante y disruptiva, este tema será inspirador, práctico y tranquilamente cambiante.

A pesar de todos los avances tecnológicos de los últimos 20 años y de las promesas de inteligencia artificial, aprendizaje automático y otras tecnologías superpoderosas de la década de 2020, nuestra forma de trabajar no ha cambiado en cien años. El escritorio de un trabajador del conocimiento medio apenas difiere del de un oficinista victoriano. Su oficina sería un lugar familiar para sus abuelos. Pero a medida que somos más conscientes de los retos de la próxima década -con sus trastornos comerciales y culturales ya evidentes- nos damos cuenta de que ha llegado el momento de reevaluar no sólo nuestra forma de trabajar, sino también el lugar en el que lo hacemos.
Desde la constatación de que la cultura del correo electrónico de nuestra nos está volviendo estúpidos y de que las oficinas de planta abierta reducen en realidad la colaboración, hasta las habilidades que necesitamos para trabajar con colegas no humanos y el concepto de arquitectura cognitiva, esta charla ayuda a las organizaciones y a las personas que quieren trabajar de forma más inteligente y con más éxito en la década de 2020 a entender lo que está ocurriendo en el lugar de trabajo y cómo pueden hacer cambios hoy que les preparen para el futuro.

Todos sabemos que el mundo está cambiando. Y muchos pueden dar ejemplos de las tecnologías o tendencias que contribuyen a ese cambio. Pero eso no todo. En este tema, enseñamos al público las habilidades, técnicas y herramientas cognitivas que los líderes necesitan tanto para entender esos cambios como para dar forma a su propio futuro.
Ideales para programas de formación y desarrollo de directivos, o para eventos de posicionamiento de líderes de opinión, estas ponencias se califican siempre de revolucionarias, con muchas lecciones prácticas para el público. Este tema también se extiende bien a las sesiones posteriores de break-outs y talleres, que se pueden proporcionar.

Con tanto cambio, tantos trastornos e innovaciones, transformando la cultura, los sistemas y la política del mundo en el que crecimos, en el mundo de la década de 2020, hemos descubierto que la mayoría de nuestros clientes tienen un modelo mental del mundo que es, si no totalmente obsoleto, sí peligrosamente incompleto. En este temamostramos el funcionamiento y la forma del mundo moderno interconectado, interdependiente, conectado en red y co-arriente, y cómo afecta a los negocios y las vidas del público. De la cultura juvenil en

Brasil hasta el tren de alta velocidad en China, desde la política exterior postmoderna rusa hasta las corporaciones no humanas, desde las infecciones meméticas armadas hasta el nacionalismo europeo, desde los solarpunks hasta la mitigación del cambio climático y las economías sumergidas. Esto es especialmente apreciado por el público de la alta dirección y ha sido un éxito repetido en eventos nocturnos con socios y cónyuges.

Todos estamos llevando la guerra de ayer al campo de batalla de hoy. En la modernidad de 2020, tenemos una profunda incomprensión de la naturaleza de la amenaza geopolítica, comercial y personal. No es la cinética lo que nos va a atrapar, sino la confusión. La reacción asimétrica posmoderna a la extrema hegemonía comercial y militar de Occidente, o al poder casi monopolístico de las grandes corporaciones, ya no es la violencia física, sino la infección memética y la confusión intencionada y armamentística. Para estos públicos, el liderazgo y la estrategia son el arte de tomar las mejores decisiones con los conocimientos disponibles. Pero tomar esas decisiones requiere datos precisos, análisis claros, pensamiento preciso, sin interferencias. En esta charla, detallamos las formas en la última línea de riesgo es la capacidad del ejecutivo individual para pensar con claridad, cómo esto está bajo ataque específico, y cómo defenderse contra eso. Este tema es de gran interés para los ejecutivos multinacionales de alto nivel, o para aquellos que se están formando para llegar a serlo. También puede incluir lecturas de seguimiento y sesiones en línea.

VIRTUAL. Tanto si la pandemia termina en junio como si continúa hasta Navidad, no se puede subestimar lo mucho que habrá cambiado el mundo. Desde la forma en que ahora intentamos continuar con nuestras operaciones comerciales hasta la comprensión social de quién y qué es realmente esencial y valioso, pasando por cómo nos relacionaremos entre nosotros en el futuro, 2020 será visto como el año en que todas las suposiciones mantenidas anteriormente saltaron por los aires. El reto consiste en comprender cómo podría aterrizar, qué podemos controlar y qué tendremos que , y cómo posicionarnos para recuperarnos y prosperar en el futuro.
En esta charla (o serie de charlas), Ben Hammersley, futurólogo de renombre mundial y líder de pensamiento, abordará cada uno de estos
: los escenarios probables para un mundo post-Corona, las cosas que podemos hacer hoy y en los próximos meses para prepararnos para ello, y las habilidades y conocimientos que podemos empezar a desarrollar hoy para prosperar de verdad.
Desde la adaptación al riesgo cognitivo hasta la transición a una organización distribuida; desde la identificación de dependencias de segundo y tercer orden antes de que fallen hasta el diseño de una verdadera resiliencia en nuestras familias y empresas; desde la IA y la RV y la robótica de telepresencia hasta la muerte de la geografía, las cambiantes relaciones de poder en la mano de obra y el fracaso de la mayoría de los marcos mentales modernos, iniciaremos el proceso de diseño del futuro, el lugar en el que viviremos el resto de nuestras vidas.