El estilo de liderazgo y el papel de los líderes dentro de todas las organizaciones y equipos siempre ha sido un aspecto fundamental del rendimiento y el éxito. Dado que la naturaleza de las organizaciones está cambiando en cuanto a estructura y filosofía, también es importante que el liderazgo evolucione con ellas. Las siguientes personas son expertos ponentes sobre liderazgo, ya sea por su propia experiencia en la cúpula de gobiernos y organizaciones empresariales o por el análisis de los estilos de liderazgo a través de su trabajo con directores generales y líderes gubernamentales. Cada uno de estos ponentes sobre liderazgo ofrece diferentes perspectivas sobre el liderazgo y sobre cómo los líderes pueden obtener los mejores resultados de sus equipos.

Baroness (Sayeeda) Warsi

La baronesa Warsi se convirtió en la miembro más joven del Parlamento cuando fue ascendida a la Cámara de los Lores a los 36 años.

Es abogada, escritora, empresaria y miembro de la Cámara de los Lores. Fue la primera ministra musulmana del Reino Unido, presidenta del Partido Conservador entre 2010 y 2012 y ministra de Asuntos Exteriores entre 2010 y 2014.

Warsi encabezó la agenda de acción social del Partido Conservador tanto a nivel nacional como internacional. También preside una fundación que se centra en tres áreas programáticas: movilidad social, igualdad de género y libertad de creencias religiosas.

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Tom Avery

Tom Avery es conocido por sus expediciones polares, que han batido récords y le han llevado a los rincones más recónditos del planeta. Tom forma parte de un selecto grupo de menos de diez personas en la historia que han completado la trilogía polar: los polos Sur y Norte y la travesía de Groenlandia.

En abril de 2005, Avery y su equipo de cinco personas revolucionaron el mundo de la exploración al recrear la controvertida expedición de Peary y Henson al Polo Norte en 1909, viajando con equipos de perros esquimales y réplicas de trineos de madera. El ambicioso objetivo de Avery era demostrar que los escépticos estaban equivocados e igualar el viaje de 37 días de Peary al Polo. Tras una épica carrera a través del entorno más inhóspito del planeta, su agotado equipo reescribió los libros de historia al llegar al Polo con cinco horas de antelación.

Como líder de la expedición, Avery era responsable de garantizar que todos los miembros de su equipo se sintieran responsables e integrales para el éxito de la expedición. Incluidos los perros esquimales con los que pasaba tiempo cada noche para mantener motivados a todos los miembros del equipo, tanto animales como humanos.

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James Kerr

James Kerr, experto en alto rendimiento, es autor del libro superventas Legacy, que desentraña los secretos del equipo deportivo más exitoso del mundo, los All Blacks.

James Kerr aborda los retos específicos a los que se enfrentan hoy en día las organizaciones más grandes y diversas, entre ellos el impacto que pueden tener las mujeres líderes en entornos anteriormente dominados por los hombres, los retos de involucrar a los millennials, el cambio de un estilo de liderazgo transaccional a uno transformador, el liderazgo personal, la ética y la integridad, las ganancias marginales y la mejora incremental, el establecimiento de valores y visión, y la resiliencia ante la adversidad.

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Hans-Dieter Hermann

Hans-Dieter Hermann es el psicólogo deportivo de la selección alemana de fútbol, a la que acompañó durante la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014.

Tras haber trabajado tan estrechamente con una de las selecciones de fútbol más exitosas del mundo, Hermann está en una posición idónea para explicar la psicología que hay detrás del rendimiento, el liderazgo y el trabajo en equipo. Hermann aplica esto a diversos contextos, desentrañando los aspectos psicológicos que permiten sacar el máximo partido a tu equipo.

Hermann también ha trabajado con el equipo austriaco de esquí alpino, los gimnastas alemanes, boxeadores y jugadores de hockey.

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Tommy Weir

El Dr. Tommy Weir es coach ejecutivo y autor del best seller Leadership, Dubai Style: the habits to achieve remarkable success (Liderazgo al estilo de Dubái: los hábitos para alcanzar un éxito notable). El libro describe cómo Dubái creció contra todo pronóstico (y cómo usted también puede hacerlo).

Esta superciudad global, que hace solo cinco décadas era un lugar remoto azotado por el cólera, podría ser la imagen de un sueño hecho realidad. Pero, ¿cómo se produjo exactamente esta increíble transformación? Weir explica que fue gracias al liderazgo, pero no al liderazgo gubernamental habitual, ni al liderazgo corporativo típico, ni al liderazgo que se enseña en las aulas.

Weir repasa la trayectoria de la ciudad y destaca los hábitos de liderazgo que surgieron con el tiempo. Durante décadas, Dubái atrajo —importó— a mentes destacadas de todos los campos para aprender de ellas.

 

Robert Hannigan

Robert Hannigan es el antiguo director del GCHQ, la agencia líder mundial en ciberseguridad.

Elaboró la primera estrategia de ciberseguridad del Reino Unido y esbozó la ambición del Gobierno de convertir al Reino Unido en «el lugar más seguro para vivir y hacer negocios en línea». Creó el Centro Nacional de Ciberseguridad del Reino Unido como parte del GCHQ y puso en marcha el programa de ciberdefensa activa para el Reino Unido en 2016.

Hannigan promovió enérgicamente las habilidades técnicas en su equipo directivo y, durante su mandato como director, se produjo la mayor transformación interna del GCHQ desde el final de la Guerra Fría.

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Jeroen van der Veer

Jeroen Van der Veer es el antiguo director ejecutivo (2004-2009) de Royal Dutch Shell.

Van der Veer se convirtió en director general de Shell Nederland en 1992. Dirigió importantes iniciativas de reestructuración, incluida una mejora de 2000 millones de dólares de la refinería de Pernis. Fue vicepresidente y director independiente sénior de Unilever y actualmente es vicepresidente del Grupo ING (desde 2009) y presidente del Consejo de Supervisión de Philips (desde 2011).

En 2004, Shell se enfrentaba a una crisis de reservas de petróleo que afectó gravemente al precio de sus acciones. La situación se agravó con la repentina salida del presidente del grupo petrolero, Sir Philip Watts. El nuevo presidente del grupo, Jeroen van der Veer, creía que, para sobrevivir, la empresa tenía que transformar su estructura y sus procesos.

Bajo su liderazgo, el mensaje principal del equipo de cambio, dirigido por Van der Veer, era que unos procesos más sencillos y estandarizados en todos los países y regiones que beneficiaran a Shell a nivel mundial prevalecían sobre las necesidades locales e individuales. Eso significaba todo, desde sistemas comunes de facturación y finanzas hasta redes de distribución más grandes y centralizadas.

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David Miliband

David Miliband cuenta con experiencia en puestos de liderazgo dentro del Gobierno británico, además de haber dirigido el Comité Internacional de Rescate (IRC) como presidente y director ejecutivo. El IRC emplea a 16 000 personas en todo el mundo y trabaja en 40 países donde los conflictos y las catástrofes han destrozado vidas y medios de subsistencia. Esto significa que el liderazgo de Miliband es fundamental para dirigir la organización y proporcionar ayuda donde más se necesita.

En cuanto al liderazgo en el Gobierno del Reino Unido, Miliband fue ministro de Asuntos Exteriores del Reino Unido entre 2007 y 2010, donde fue responsable de una red global de diplomáticos en más de 160 países. Estableció una voz distintiva para una Gran Bretaña internacionalista, desde la guerra en Afganistán hasta el programa nuclear iraní y el compromiso con las potencias emergentes del mundo.

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Helen Clark

Helen Clark ha ocupado diversos cargos de liderazgo, entre ellos el de primera ministra de Nueva Zelanda durante nueve años, tres mandatos consecutivos entre 1999 y 2008. Posteriormente, fue administradora del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo entre 2009 y 2017.

Bajo su liderazgo, Nueva Zelanda logró un importante crecimiento económico, bajos niveles de desempleo y altos niveles de inversión en educación y salud, así como en el bienestar de las familias y los ciudadanos de edad avanzada. Ella y su Gobierno dieron prioridad a la reconciliación y la resolución de agravios históricos con los pueblos indígenas de Nueva Zelanda y al desarrollo de una sociedad multicultural y multiconfesional inclusiva.

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Farah Pandith

Farah Pandith fue la primera representante especial para las comunidades musulmanas del Departamento de Estado de los Estados Unidos.

Bajo el liderazgo de la secretaria de Estado Hillary Clinton, Pandith viajó a casi cien países con los secretarios Clinton y Kerry para poner en marcha iniciativas centradas en los jóvenes. Se reunió con miles de jóvenes musulmanes a nivel local y diseñó plataformas, iniciativas y redes innovadoras.

El liderazgo de Pandith la llevó a crear el Proyecto Mujeres en el Servicio Público, un movimiento global pionero en su género lanzado por el Departamento de Estado de los Estados Unidos en 2011 con el objetivo de incorporar a las mujeres al sector del servicio público.

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