El ‘futurista reacio’ Mark Stevenson es asesor estratégico de gobiernos, inversores, ONG y empresas, y cofundador de la empresa Carbon Removals CUR8.
Aunque otros lo califican de «futurista», Mark es más, como dice un cliente, «Jefe de preguntas molestas». Ayuda a las organizaciones a cambiar la forma en que sienten, piensan, invierten y operan para responder a las preguntas interrelacionadas que nos hace el futuro: sobre el cambio climático, la desigualdad, el retroceso de la democracia y las fallas de los mercados para valorar el riesgo adecuadamente (por nombrar solo cuatro).
Sus dos libros más vendidos, An Optimist’s Tour of the Future y el galardonado We Do Things Differently, trazan algunas soluciones existentes y probadas para nuestros dilemas actuales.
Es embajador global de la firma de abogados ambientales Client Earth y exasesor estratégico sobre paz, seguridad nacional y cambio climático del Ministerio de Defensa del Reino Unido.
También disfruta de una exitosa carrera paralela como escritor de comedia y compositor, que considera esencial para mantener las habilidades clave necesarias en su trabajo de estrategia. “El cerebro hace las relaciones públicas por lo que el corazón ya ha decidido, si no puedes hablarle al corazón, cualquier cambio de sistema está muerto en el agua”.
Su exitoso podcast con el comediante Jon Richardson y su compañero defensor del cambio de sistemas Ed Gillespie está disponible en todas las plataformas principales.
Canalizando la experiencia de Mark ayudando a gobiernos, corporaciones y ONG a pensar en las implicaciones y el legado de la pandemia, esta charla explora el momento extraordinario en el que se encuentra el mundo, y cómo la pandemia es, y seguirá siendo, un gran catalizador para lo que se necesita desde hace mucho tiempo. Cambiar. Aquellas organizaciones que sepan cómo aceptar ese cambio y los desafíos que trae, definirán la dirección de los próximos 20 años. “La pandemia es un espejo”, dice Mark, “y puedes mirarla como Narciso o como Catarsis”. Basándose en clientes tan diversos como el Ministerio de Defensa, las principales ONG, las corporaciones multinacionales e incluso los bancos privados, Mark explora el nuevo territorio de los negocios, el comercio y la sociedad civil. Como dijo Andy Jordan, CEO de Intel: “Las malas empresas son destruidas por las crisis, las buenas empresas las sobreviven, las grandes empresas mejoran con ellas”. El momento es único, no lo desperdicies.
Realice un recorrido breve por lo bueno, lo malo y lo feo de los próximos 20 años y por qué «lo de siempre» es una receta para el desastre. ¿Cómo va a cambiar el panorama de la sociedad en términos de tecnología, energía, gobierno, salud y comercio? ¿Qué preguntas deberían hacerse las organizaciones inteligentes?? ¿Y cómo su organización puede prepararse para el futuro? Mark te lo enseña Nos espera un viaje difícil, pero las organizaciones con conocimientos del futuro tienen una oportunidad de alcanzar la grandeza. Disponible como discurso o clase magistral.
Habiendo pasado 10 años trabajando y escribiendo sobre algunas de las personas y organizaciones más innovadoras y extraordinarias del mundo, Mark ha destilado este aprendizaje en sus ‘ocho principios para optimistas exitosos’ que se pueden usar a nivel personal, de equipo y organizacional. . Además, se pueden implementar de inmediato con efectos profundos. Disponible como discurso o clase magistral.
¿Cómo le dices la verdad al poder y te sales con la tuya? ¿Qué se necesita para que el cambio vaya más allá de las buenas intenciones y se convierta en acción? ¿Cómo sacar a las personas de su zona de confort y hacer que se lo agradezcan? Las respuestas son inesperadas, pero sorprendentemente sencillas. Basándose en su experiencia asesorando a organizaciones tan diversas como Medecines Sans Frontiers y Virgin, Mark lo guiará a través de la teoría y la práctica de mover lo inamovible, para crear un futuro diferente. Disponible como discurso o clase magistral.
¿Cómo puede una organización mantener algún tipo de ventaja innovadora cuando abunda el caos? Nuestro mundo cada vez más VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) puede parecer casi imposible de navegar y, sin embargo, algunas organizaciones e individuos lo hacen, y siguen siendo relevantes incluso cuando sus competidores se agitan en la locura. Mientras escribía su último éxito de ventas, Hacemos las cosas de manera diferente, Mark pasó cuatro años en compañía de algunas de las personas y organizaciones más innovadoras del mundo y destilará lo que aprendió sobre los principios, técnicas y habilidades que utilizan para mantenerse a la vanguardia, y como tu tambien puedes Disponible como discurso o clase magistral.
Dónde está el mundo, cómo llegó allí, las opciones abiertas en el futuro y el papel único de su organización en la construcción de un futuro mejor.
Basándose en ejemplos de sus libros más vendidos y su propio trabajo de estrategia, Mark explora por qué fallan la mayoría de los intentos de luchar contra el statu quo y cómo abordar el cambio desde el principio de una manera mucho más probable de éxito.
¿Cuáles son los principios clave detrás del cambio personal, de equipo y organizacional? Hay 8, y puedes aplicarlos mañana.
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julio 12, 2018
junio 14, 2018
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