El ‘futurista reacio’ Mark Stevenson es asesor estratégico de gobiernos, inversores, ONG y empresas, y cofundador de la empresa Carbon Removals CUR8. Aunque otros lo califican de «futurista», Mark es más, como dice un cliente, «Jefe de preguntas molestas». Ayuda a las organizaciones a cambiar la forma en que sienten, piensan, invierten y operan para responder a las preguntas interrelacionadas que nos hace el futuro: sobre el cambio climático, la desigualdad, el retroceso de la democracia y las fallas de... Read More
El ‘futurista reacio’ Mark Stevenson es asesor estratégico de gobiernos, inversores, ONG y empresas, y cofundador de la empresa Carbon Removals CUR8.
Aunque otros lo califican de «futurista», Mark es más, como dice un cliente, «Jefe de preguntas molestas». Ayuda a las organizaciones a cambiar la forma en que sienten, piensan, invierten y operan para responder a las preguntas interrelacionadas que nos hace el futuro: sobre el cambio climático, la desigualdad, el retroceso de la democracia y las fallas de los mercados para valorar el riesgo adecuadamente (por nombrar solo cuatro).
Sus dos libros más vendidos, An Optimist’s Tour of the Future y el galardonado We Do Things Differently, trazan algunas soluciones existentes y probadas para nuestros dilemas actuales.
Es embajador global de la firma de abogados ambientales Client Earth y exasesor estratégico sobre paz, seguridad nacional y cambio climático del Ministerio de Defensa del Reino Unido.
También disfruta de una exitosa carrera paralela como escritor de comedia y compositor, que considera esencial para mantener las habilidades clave necesarias en su trabajo de estrategia. “El cerebro hace las relaciones públicas por lo que el corazón ya ha decidido, si no puedes hablarle al corazón, cualquier cambio de sistema está muerto en el agua”.
Su exitoso podcast con el comediante Jon Richardson y su compañero defensor del cambio de sistemas Ed Gillespie está disponible en todas las plataformas principales.
Dónde está el mundo, cómo llegó allí, las opciones abiertas en el futuro y el papel único de su organización en la construcción de un futuro mejor.
Basándose en ejemplos de sus libros más vendidos y su propio trabajo de estrategia, Mark explora por qué fallan la mayoría de los intentos de luchar contra el statu quo y cómo abordar el cambio desde el principio de una manera mucho más probable de éxito.
¿Cuáles son los principios clave detrás del cambio personal, de equipo y organizacional? Hay 8, y puedes aplicarlos mañana.