Helen Clark fue Primera Ministra de Nueva Zelanda durante tres mandatos sucesivos, de 1999 a 2008. A lo largo de su mandato como Primera Ministra y como miembro del Parlamento durante 27 años, Helen Clark participó activamente en la elaboración de políticas y en la defensa de intereses en los... Leer más
Helen Clark fue Primera Ministra de Nueva Zelanda durante tres mandatos sucesivos, de 1999 a 2008.
A lo largo de su mandato como Primera Ministra y como miembro del Parlamento durante 27 años, Helen Clark participó activamente en la elaboración de políticas y en la defensa de intereses en los ámbitos internacional, económico, social, medioambiental y cultural.
Defendió firmemente el programa integral de sostenibilidad de Nueva Zelanda y la lucha contra los problemas del cambio climático. Ha sido una protagonista activa de las relaciones exteriores de su país, involucrándose
en una amplia gama de asuntos internacionales.
En abril de 2009, Helen Clark se convirtió en administradora del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Fue la primera mujer que dirigió la organización, y ocupó el cargo durante dos mandatos. Al mismo tiempo, también presidió el Grupo de Desarrollo de las Naciones Unidas, un comité formado por todos los fondos, programas, agencias y
departamentos de la ONU que trabajan en cuestiones de desarrollo.
Siendo administradora, llevó al PNUD a ser considerado la organización de desarrollo mundial más transparente. Terminó su mandato en 2017.
Helen Clark llegó al cargo de Primera Ministra tras una amplia carrera parlamentaria y como ministra. Antes de ser elegida diputada al Parlamento de Nueva Zelanda en 1981, Helen Clark impartió clases en el Departamento de Estudios Políticos de la Universidad de Auckland, de la que se graduó con anterioridad con sus títulos de licenciada y máster (con
honores).
Helen sigue siendo una portavoz sólida del desarrollo sostenible, la acción climática, la igualdad de género y el liderazgo de las mujeres, la paz y la justicia, así como la acción en los problemas urgentes de la salud mundial.
En julio de 2020, fue nombrada por la Directora General de la Organización Mundial de la Salud como copresidenta del Grupo Independiente de Preparación y Respuesta ante una Pandemia, convocado por la Asamblea Mundial de la Salud, que presentará su informe en mayo de este año.
A continuación, algunas de sus citas clave: Cosas que no funcionaron durante las primeras fases de la pandemia “A pesar de los años de advertencia sobre el riesgo de una pandemia, muchos países no estaban adecuadamente preparados para un evento de este calibre. Tras la declaración de Emergencia de Salud Pública de Interés Internacional en febrero, parece que gran parte del mundo se quedó sentado y esperó y no aprovechó realmente ese tiempo para poner en marcha las medidas que
podrían haber contenido el brote bastante mejor. Y el resto es cuestión de historia con las amplias crisis sociales y económicas que han seguido a la pandemia”.
Un sistema nuevo de vigilancia y alerta: “Necesitamos un sistema de vigilancia y alerta mucho más rápido y transparente. El sistema actual no está especialmente diseñado para la era digital. El sistema que necesitamos debe basarse en las herramientas más actualizadas para poder detectar e informar de las amenazas provocadas por una pandemia en horas y días, no en semanas. Estamos en el siglo XXI. No estamos en la época de la peste de la Edad Media, en la que las enfermedades viajaban a pie. Estas infecciones, patógenos, pueden estar en el próximo avión y no hay tiempo que perder. La alerta debe desembocar en una respuesta rápida por parte de todos los países.
Cuando el Director General de la Organización Mundial de la Salud (OMS) declara una emergencia de salud pública de importancia internacional, todo el mundo tiene que actuar. Las respuestas más acertadas se han basado en un fuerte liderazgo desde las altas esferas de cada uno de los países, en una coordinación eficaz de todo el gobierno, en una
comunicación efectiva con el público y, por supuesto, en el compromiso de la sociedad.”
Un sistema internacional y coordinado: “Tenemos que pensar en la preparación y la respuesta mundial como un bien público global. Y eso significa pensar, más allá de la ayuda y la AOD, en cómo se financia ese bien público global. Será necesario contar con un sistema sólido y negociado previamente para las herramientas y los suministros. Se han improvisado sistemas para hacer frente a la COVID.
Podemos aprender de ello y poner en marcha sistemas más permanentes.
El multilateralismo no ha sido tan sólido en los últimos años, pero cuando nos enfrentamos a un peligro evidente y presente para todos los seres humanos, el mundo tiene que unirse, y unirse ahora, en torno a un sistema más fuerte para apoyar la preparación y la respuesta, encontrar recursos para ello, fomentar la máxima cooperación posible entre los países para compartir información y repartir la carga de contener las enfermedades infecciosas. En el consejo, pensamos que toda la cuestión de la preparación ante una pandemia debe situarse por encima del nivel de los puntos centrales de la normativa sanitaria internacional, en los bajos niveles de las burocracias de la sanidad de las naciones, enlazando a través de la OMS. Tenemos que llamar así la atención de los Jefes de Estado y de Gobierno. No sólo en nuestro país, sino también a nivel
mundial. Probablemente necesitemos algún tipo de sistema de revisión por expertos de los sistemas nacionales de preparación para mantenernos todos a la altura”.