R. Gopalakrishnan (o Gopal) ha dedicado 46 años a la gestión empresarial. Durante los primeros 31 años trabajó en Unilever, ascendiendo a vicepresidente en 1996. En 1998 se incorporó a Tata Sons como director y posteriormente se convirtió en director no ejecutivo, además de vicepresidente o presidente de varias empresas Tata que cotizan en bolsa. También es director independiente de Akzo Nobel India y Castrol India.
R. Gopalakrishnan (o Gopal) ha dedicado 46 años a la gestión empresarial. Durante los primeros 31 años trabajó en Unilever, ascendiendo a vicepresidente en 1996. En 1998 se incorporó a Tata Sons como director y posteriormente se convirtió en director no ejecutivo, además de vicepresidente o presidente de varias empresas Tata que cotizan en bolsa. También es director independiente de Akzo Nobel India y Castrol India.
Reflexionar sobre los problemas individuales despertará el deseo de aprender más y desarrollar un plan de acción individual. Durante el programa se proporcionarán herramientas para ello.
Esta clase magistral desarrolla el potencial de liderazgo y ayuda a cada participante a desarrollar un estilo de liderazgo personal. Los asistentes reciben un impulso de motivación, inspiración para el crecimiento personal y perspectivas para perfeccionar sus habilidades de liderazgo y gestión de equipos.
Gopal guía al grupo a través de algunas de las preguntas cruciales que uno enfrenta en el camino de gerente a transformador: