James Kerr asesora a los "mejores de los mejores" en liderazgo, alto rendimiento y cambio de cultura para obtener ventajas competitivas. Sus clientes recientes incluyen al SEAL Team 6, el SAS británico, Manchester City, Leicester City y los equipos de Liverpool FC, los New York Mets, el Team GB y el equipo de cricket de Inglaterra ganador de la Copa del Mundo. Ha trabajado con Eton College, el Hospital for Special Surgery, equipos SWAT del FBI, la UEFA, equipos de la Copa América y la Fórmula Uno, así como con clientes corporativos como Goldman Sachs, McKinsey & Co, Dyson y Google. Su bestseller global, "Legacy, 15 Lessons in Leadership", se adentra en el corazón del equipo deportivo más exitoso de la historia, los All Blacks de Nueva Zelanda, y explora los principios transferibles que todos los grandes equipos tienen en común y cómo los líderes pueden aplicarlos para mejorar su desempeño. Actualmente, está trabajando en dos libros: "Where the Earth Meets the Sky" trata sobre el desastre en el campamento base del Everest y lo que se necesita para superar la adversidad y llegar a la cima. "The Legacy Workbook, a Curriculum for Change" aborda los desafíos prácticos que enfrentan los líderes al implementar el cambio. Asesora regularmente a clientes de élite sobre cómo galvanizar equipos, restablecer estándares y reiniciar una cultura y mentalidad ganadora. Objetivo: impulsar la conexión, la colaboración, la cohesión y la comunicación en tiempos desafiantes. La masterclass proporcionará a los líderes o futuros líderes herramientas prácticas para implementar cambios duraderos dentro de sus equipos y organizaciones.
El COVID ha supuesto muchos desafíos para los líderes: cómo pivotar estratégicamente para satisfacer nuevas demandas, cómo impulsar una transformación rápida y continua, cómo habilitar y fomentar la iniciativa y la agilidad en todos los niveles, cómo liderar equipos a través de la incertidumbre, cómo crear cohesión y un objetivo común en tiempos de distanciamiento social y trabajo remoto, cómo mantener la moral, la resistencia y el equilibrio mental en tiempos de ansiedad, cómo liderar y comunicar de manera efectiva a distancia, cómo convertir la crisis en oportunidad, cómo cambiar y cambiar rápidamente para ganar.
En respuesta a la crisis, el consultor de alto rendimiento James Kerr ha convertido los principios desarrollados con algunos de los equipos deportivos, militares y empresariales más icónicos del mundo en una poderosa masterclass de 60-90 minutos que permite a los líderes reiniciar, reevaluar y reconectar mientras pivotan para enfrentar la nueva normalidad.
Objetivos:
Temas Clave:
Los temas clave pueden acordarse según las necesidades del cliente. Estos pueden discutirse y acordarse en una llamada de preparación, momento en el cual se presentaría una propuesta formal, incluyendo un «guión» de la masterclass. Los siguientes temas son un punto de partida para comenzar la discusión, puntos de partida para iniciar el proceso de co-creación de una sesión:
RE:BOOT: restablecer tu cultura para sobrevivir y prosperar en la nueva normalidad
En tiempos difíciles, los grandes equipos se centran en los fundamentos, los principios y valores que definen tu cultura. ¿Cómo conviertes tus valores en valor?
Sin visión, dice la Biblia, la gente perece. No llegarás allí a menos que puedas ver hacia dónde vas. ¿Cuál es tu visión y se entiende claramente?
¿Cómo pueden los equipos elevar su juego conectándose en torno a una causa común? ¿Cómo puede el propósito compartido impulsar el alto rendimiento?
El distanciamiento social ha creado distancia social, sin embargo, la clave de todos los equipos de alto rendimiento es la cohesión. ¿Cómo crean los líderes una verdadera cohesión en un mundo virtual?
Trabajar desde casa plantea problemas de confianza; los empleados deben dar un paso al frente y tomar la iniciativa, los líderes deben dar un paso atrás y permitir una mayor autonomía e independencia. ¿Cómo crean los líderes una cultura de empoderamiento y confianza?
Un mundo nuevo exige más de tu gente; deben dar un paso al frente, aceptar nuevas responsabilidades y tomar la iniciativa. ¿Cómo crean los líderes otros líderes?
La presión es un privilegio. Cómo los equipos y las personas mantienen una mentalidad ganadora durante momentos desafiantes y utilizan la adversidad para llevarlos al mayor éxito. Cómo las personas desarrollan fuerza mental, fortaleza y enfoque en momentos inciertos y bajo presión. ¿Cómo los ganadores convierten la presión en rendimiento?
La responsabilidad es el sello distintivo de un líder. Durante la sesión, se desafía a los participantes a asumir «una cosa» de las discusiones para liderar y hacer realidad. ¿Cuál es «una cosa» de esta sesión que liderarás para que suceda?
Los equipos de clase mundial son organizaciones de aprendizaje, mejoran todos los días. ¿Cómo los líderes crean una mentalidad de crecimiento?
Esta es una oportunidad, si es necesario, para establecer una serie de sesiones de seguimiento; ya sea en formato de grupo, para desarrollar el pensamiento y «afilar la sierra», o como coaching de liderazgo personal con líderes seleccionados para proporcionar «un punto fijo en un mundo cambiante» y responsabilizarlos. Estos podrían ser: